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2025年2月19日，公司召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年度工作部署會，南京水科院瑞迪科技集團董事長陳秀瑛、公司董事長孫宇出席會議，公司全體職工參加會議。公司副總經(jīng)理唐修生主持會議。     

會上，唐修生副總經(jīng)理總結(jié)匯報了公司2024年度工作報告及瑞和基地運行管理情況；祝燁然總經(jīng)理從經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面對公司2025年度工作進行重點工作部署；隨后，會議對公司先進部門、優(yōu)秀員工進行頒獎表彰，王達道、劉興榮、楊濤、楊立志等4名優(yōu)秀員工代表作了精彩發(fā)言。

孫宇董事長對公司去年取得的成績給予了充分肯定，同時也指出了當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，并就經(jīng)營增效、管理降本和引戰(zhàn)改革等方面提出了新要求。

陳秀瑛董事長希望公司在新的一年中：一是要堅定信心、凝心聚力、鉚足干勁、乘勢而上，牢固樹立發(fā)展為要的理念，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理等目標工作提升發(fā)展質(zhì)效；二是要加大宣傳力度，講好高新故事，拓寬宣傳渠道、豐富內(nèi)容形式，充分利用院、所、集團的平臺優(yōu)勢，全方位、多角度拓寬宣傳的廣度深度；三是要深入挖掘客戶需求，實現(xiàn)精準營銷。主動向客戶了解訴求、解決疑問，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯重點區(qū)域、單位、項目等，多措并舉開拓營銷新出路；四是優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理水平。積極優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，對各項規(guī)章制度和工作流程進行梳理，有針對性地進行修訂、補充、完善和規(guī)范，同時深挖員工潛能，打造“一崗多職”工作新模式，為管理實踐提供多樣化形式。五是要筑牢風險防控屏障，把風險防控工作貫穿于業(yè)務(wù)開展全流程，不能出現(xiàn)一絲懈怠疏忽，公司上下要緊繃“安全繩”、把好“安全關(guān)”筑牢發(fā)展根基。